Värmdö kommun tillämpar som bekant målstyrning.
Bloggen har kommenterat detta tidigare och varit kritisk, länk.
Målstyrning, i vart fall vanligtvis bygger på att man stämmer av måluppfyllelsen.
Värmdö kommun däremot anser inte att detta behövs. Därför har kommunen inte beställt den SCB undersökning som skulle mäta måluppfyllelsen för verksamhetsåret 2011.
Nu är det 2012.
Vem som är ansvarig för detta "inte" vet man inte.
Rykten säger att beställningen "hamnat mellan två stolar".
Så sannolikt finns heller "ingen" ansvarig.
Det bara blev så, meddelas det.
Samtidigt, detta är självklart en helt fantastisk nyordning som utvecklats i Värmdö. Denna får ledarna i Pyongyang i Nordkorea att blekna av avund. Målen enligt femårsplanen kommer därmed alltid att vara uppfyllda.
SAS och alla andra flygbolag kommer att följa exemplet. Man sätter upp ett mål för punktlighet och glömmer mäta punktligheten. Följaktligen får man då dra slutsatsen att alla plan avgick i tid.
Bloggen menar som tidigare att enbart ett "hand on ledarskap" är möjligt i en politisk organisation.
Målstyrning utan kontroll av måluppfyllelse trodde vi inte fanns förrän Värmdö kommun uppfunnit det.
Denna innovation är faktisk inte bättre vanlig målstyrning. Den innebär sannolikt motsatsen
Bloggen har kommenterat detta tidigare och varit kritisk, länk.
Målstyrning, i vart fall vanligtvis bygger på att man stämmer av måluppfyllelsen.
Värmdö kommun däremot anser inte att detta behövs. Därför har kommunen inte beställt den SCB undersökning som skulle mäta måluppfyllelsen för verksamhetsåret 2011.
Nu är det 2012.
Vem som är ansvarig för detta "inte" vet man inte.
Rykten säger att beställningen "hamnat mellan två stolar".
Så sannolikt finns heller "ingen" ansvarig.
Det bara blev så, meddelas det.
Samtidigt, detta är självklart en helt fantastisk nyordning som utvecklats i Värmdö. Denna får ledarna i Pyongyang i Nordkorea att blekna av avund. Målen enligt femårsplanen kommer därmed alltid att vara uppfyllda.
SAS och alla andra flygbolag kommer att följa exemplet. Man sätter upp ett mål för punktlighet och glömmer mäta punktligheten. Följaktligen får man då dra slutsatsen att alla plan avgick i tid.
Bloggen menar som tidigare att enbart ett "hand on ledarskap" är möjligt i en politisk organisation.
Målstyrning utan kontroll av måluppfyllelse trodde vi inte fanns förrän Värmdö kommun uppfunnit det.
Denna innovation är faktisk inte bättre vanlig målstyrning. Den innebär sannolikt motsatsen
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar