Värmdös näringsliv 2011

Hänt i Värmdö Så ser Värmdö kommuns näringsliv ut Här är bolagsformerna:

Enskilda firmor (2 803)

Aktiebolag (2 185)

HB & KB (607)

Ideella föreningar (350)

Samfälligheter (161)

Bostadsföreningar (86)

Ekonomiska föreni.. (43) Så här är storleken, omsättningsmässigt: OMSÄTTNING 0-1.000 (79) 1.000-499.000 (2 277) 500-999.000 (677) 1-9,999 miljoner (1 052) 10-49,999 miljoner (113) 50- 499,999 miljoner (28) över 499,999 miljoner (2) De två största företagen i Värmdö kommun är: Villeroy & Boch AB ( 832 miljoner i omsättning och en förlust på 5,1 miljoner)  och Fagerdala World Foams AB (543 miljoner i omsättning och en förlust på 123 miljoner). Siffrorna avser koncernen. Biltemas Svenska holdingbolag har flyttat från kommunen utan kommentarer, vare sig från kommunledningen eller bolaget. Där försvann ett företag med 2,6 miljarder i omsättning och en vinst på 95 miljoner. Källa: allabolag.se

En vision för Värmdö

Hänt i Värmdö

Politikerna i kommunstyrelsen i Värmdö blev informerade om arbetet med att skapa en vision för kommunens framtid. 

Ett begrepp som ska brytas ned till en operativ vision är klimatfrågan. Här finns både utmaningar och möjligheter. Där ingår infrastruktur och kollektivtrafik. Ett ambitiöst arbete redovisades. Metodiken utgick från ett arbete med bland annat fokusgrupper. Arbetet gav ett solitt och seriöst intryck.

En av de begrepp som fokusgrupperna redovisade var betydelsen av var ordet "möte".

Ordet ska enligt gruppen förstås i en bred kontext. Två meningar som man förmedlade var:

"Morgondagens företagande möter ett anrikt kulturarv. Vi möter framtiden"

Mötesplatser är också ett sätt att minska ensamhet och isolering. 

En som jobbat med att skapa mötesplatser i vid mening är Göteborgs snart tidigare kommunstyrelsordförande Göran Johansson.

Han har gjort det utifrån storstadsperspektivet. I Värmdös fall handlar det om att göra det ur ett lokalsamhällesperspektiv. 

Värmdö kommun kan säkert hämta värdefull inspiration från Johansson. 

Bjud in honom att medverka i arbetet.

En annan tanke som slår mig är hur väl Dag Landviks idé om en skyskrapa passar in i en spännande framtidsvision. Att politikerna inte sökt en aktiv dialog med Landvik förvånar.

"Baby-Björn" Jakobsson höjs däremot till skyarna för sin planerade konsthall. 

Den som redan har tillfört Värmdö mycket betydande värden såväl kulturella, verksamhetsmässiga som ekonomiska talar man sällan med. Landvik är den typ av visionärer och mecenater som är ovanliga. Dem ska man ska man ta väl vara på. Det gör inte Värmdös politiker. Det är illa.

Kombinationen av Landviks och Jakobssons idéer kan gör att Värmdö kommun går från spännande till unik. Jag vill betona att just kombinationen är unik. Det borde ansvariga politiker och visionsskapare inse.

Tag tillvara de personer som Värmdö kommun har och kombinera det med de krafter som vill skapa.

Ur detta kan det växa något riktigt spännande.

Mer än en fyr och en skyskrapa

Hänt i Värmdö

Så blev det ingen snö i natt. Blev nästan lite besviken. Kunde känna visionen av att vakna och blicka ut över ett vitt landskap. 

Nu är det varmt och fuktigt i stället. Vore det lite högre kunde man nästan tänka sig att landskapet var Indien eller Ugandas högländer. Theodlingarna skulle breda ut sig. En härlig tanke.

Så kommer jag tillbaka till en annan vision. Den lokalpolitiska visionen.

Först gäller det att skapa ett politisk arbetsklimat som gör det möjligt att arbeta tillsammans. Där finns nämnder med udda antal ledamöter, berednings- eller arbetsutskott och alla partier representerade i nämnderna. Det är ramen. 

-Nej det var en sak till. I nämnderna ska det vara en ordföranden och två vice ordföranden. De två första till majoriteten och den sista till oppositionen. Om en moderat är ordförande ska det vara en mittenpartist som vice ordförande och vice versa.

Sedan måste tjänstemannaorganisationen fungera. Evidens visar att den inte fungerar. En av de två arkitekterna är kvar, kommundirektören Magnus Hedenfalk. Det är dags att han tar sitt ansvar och avgår av egen fri vilja. Den organisation han skapat är inte lyckad. Han bör göra något annat när han fyller 65 år i vår. Dessutom har han förlorat förtroende inom organisationen. Jag kallar det Exit Magnus.

Som jag tidigare sagt krävs det att det så kallade UKÄ kontoret genast delas upp. En förvaltning för ungdom, en förvaltning för kultur, en för fritid och en för äldreomsorg. Varje förvaltning är fokuserad på en nämnd. 

Sedan krävs det en snabböversyn av  ansvar och befogenhet. Den ska vara klar till årsskiftet. Beslut om justeringar bör tas på januari månads fullmäktige. Basen ska fortfarande vara köp-sälj, men hantverket ska bli riktigt bra.

Så blir jag klar över att detta är ingen vision. 

Det är att ta sig tillbaka till läge noll. 

Att ta sig tillbaka till den punkten när Alliansen tillträdde på Värmdö. 

Det finns en risk att Alliansen blir en ja-maskin under resten av mandatperioden om man inte lyfter blicken. Det krävs att man skapar, förmedlar och börjar förverkliga en vision som kan delas av många.

Det krävs privatiseringar. Framförallt för att öka verkningsgraden inom VA-utbyggnaden. Här finns möjligheten att skapa lokala och privata VA-bolag. Dessa ska bygga på småskalighet och klimatsmarta lösningar. Här är det dags att börja pröva på Djurö-Vindö. 

Småskalig energiförsörjning är nästa punkt. Stimulera till vindkraft på land. Skapa möjligheter för samverkanslösningar mellan kommunen och andra intressenter.

Skapa visionen av det nya Gustavsberg. 

Ska det vara en trött ort där kulturen sakta kommer att förvinna ut? Där ateljéer ersätts av kontor och bostäder i hamnen. Där hela hamnområdet får en stämpel av "Private property".

Alternativet är Dag Landviks vision, en fyr, en skyskrapa. Hamnen blir en mötesplats för människor, kultur och historia. Spårbilar kanske transporterar människor mellan Gustavsberg och Hålludden. Ekvallen är utbyggd till ett rejält sportcenter, dit människor åker från hela regionen. Jag har inte glömt bort de lokala föreningarna . Värmdös ungdomar får bättre förutsättningar för att utöva sina sporter. 

Använd folkomröstningen till att låta folket ange inriktningen av Gustavsberg.

Medborgarna ska vara inspirationskällan och kommunen sätta ramarna. Riskerna ska tas av det privata näringslivet, i samverkan med föreningar.

Utbildningsnämnden tar ett inriktningsbeslut om att Värmdö skolor ska vara bland de tre bästa i regionen. Politiker och tjänstemän arbetar för att förverkliga den visionen inom fem år. Kommunen tar initiativ till att bygga ett gymnasium i Värmdö kommun och skapar samverkan med en högskola för att öka kompetens och attraktionskraft.

Kommunen ska växa försiktigt och med respekt för vad uthållig utveckling tål och kräver.

Seniorer tas tillvara i utvecklingen av samhället. Det ska vara meningsfullt att vara senior i Värdmö kommun. Projektet social ekonomi görs levande igen.

God Allianspolitik innebär inte att hyresbostäder ska säljas ut. Visionen är tvärt om att bygga hyresbostäder för unga och seniorer primärt. För att de inte ska bli luft krävs det en tydlig färdplan för att genomföra det. Då brådskar det.

När man lyfter blicken tydliggörs visionen och man får lust att dela den.

Det är dag för det nu

Världsklass i Gustavsberg

Jag förstår att det har  kommit in  en ansökan om förhands- besked till byggnads- nämnden för "Fyren" i Gustavs- bergs hamn. Fyren är en skyskrapa. Det blir ett nytt landmärke som kommer att öka Gustavsbergs attraktion på ett sätt som bara Malmö upplevt tidigare i Sverige. Vi talat naturligtvis om vad landmärket  "Turning torso" gjort för Malmö. 

Värmdö kommun behöver inte ta någon risk i projektet. Det finansieras helt av privata medel. Idén är att Fyren ska innehålla ett hotell på 500 rum, bostäder och restauranger. Totalt kan vi räkna med att att 200 personer blir heltidssysselsatta i hotellet. Till detta kommer underleverantörer till hotellet. Transporter till (och från) Fyren i Gustavbergs hamn för 350 personer ger också ett stort tillskott av arbetstillfällen. Under byggperioden skapas också många arbeten.

För det lokala näringslivet ger "Fyren" ett ganska enastående tillskott. Om vi beräknar att genomsnittsgästen på hotellet spenderar 500 kronor och att hotellet har en beläggning på 70% ger detta en intäkt per dag på 175.000 kronor för inköp. På årsbasis talar vi om cirka 64 miljoner kronor per år. För staten innebär detta en momsintäkt på 12,8 miljoner för bara shoppingen. 

Till detta kommer momsintäkter på cirka 45 miljoner kronor från hotellet, om man har 70% beläggning och tar 2.000 kronor per rum. Totalt håvar staten in cirka 57 miljoner kronor i bara moms per år på projektet. 

Vi har inte beräknat några dynamiska effekter. Vi har inte heller räknat med de tillskott som kommer att ges genom utvecklingen av turism- och eventsektorn.

Jag kan inte se annat än att projektet är spännande. 

Någon har talat om att det bygger en bro från det gamla Gustavsberg in i framtiden. 

Tänk dig att vakna upp högt uppe i hotellet och kunna blicka ut över 60.000 öar. Det är världsklass. Häftigare än den snurrande baren på hotell Fairmont i San Francisco. Operan i Sydney får konkurrens. Till och med Paris triumfbågar får se upp.

En enloge till Gustavsbergs Hamn och Dag Landvik. 

Nu får Värmdö kommun visa att man är en framtidskommun genom en snabb handläggning av ansökan.