Visar inlägg med etikett SAAB Spyker. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett SAAB Spyker. Visa alla inlägg

lördag 20 oktober 2012

Sanningen bakom VD bytet i Volvo

Varför får Volvo ny VD?
Den frågan ställer sig journalisten Jonas Fröberg i Svenska Dagbladet i dag, länk.
Några svar på frågan lyckas han inte producera.
Däremot klarlägger han tydligt att man inte får veta skälen av Volvo. Det är i sig viktig information.

Att nye VDn Håkan Samuelssson, länk, länk tvingades bort från jobbet som VD för Volkswagens lastbilstillverkare MAN på grund av mutbrott borde inte vara en nyhet, länk, länk. Han är egentligen ingen stark kandidat. Sannolikt är han en av de får som var beredd att ta jobbet med de förutsättningar som ägaren Geely erbjöd.

Förklaringen till VD skiftet i Volvo är egentligen mycket enkelt.
Det rör frågan om hur Volvo ska lösa sin kort- och långsiktiga finansiering.
På kort sikt, fram till årsskiftet rör det sig om 2-4 miljarder kronor och på längre sikt 70 miljarder. Bloggen har tidigare skrivit om detta, länk.

Vägen dit blev avgörande för Stefan Jacobys sorti.
Enligt centralt placerade källor bloggen talat med förespråkade han att ta den lösning som var möjlig. En närmast opportunistisk lösning. Det kunde innebära att Volvo räddas på bekostnad av Geely som löper risk att förlora kontrollen över Volvo. Det krävs nämligen nytt aktiekapital för att få nya lån.
Detta egna kapital saknar Geely.

Vad Samuelsson erbjuder är en lösning som innebär att man ska pröva alla lösningar för att Geely kan behålla makten över Volvo. Även om detta kan ta tid och blir mera komplext. En farlig väg som kan sluta i en rejäl dikeskörning. I värsta fall kan  Volvo tvingas till inställda betalningar redan första kvartalet 2013. Lyckas Samuelsson blir han hjälte, framförallt hos Geely. Misslyckas han riskerar han hela Volvos framtid. Här finns det paralleller till SAABs kamp för att överleva.

Det är maktspel på hög nivå vi talar om.
I bakgrunden står statliga kinesiska företag och väntar på att ta över om Samuelsson misslyckas.
Svaret på frågorna lär komma inom 6 månader.

måndag 18 april 2011

SAAB-farsen fortsätter

Det är dags att fundera lite mera över följetongen SAAB.

Företaget leds av en styrelse som består av bolagets chefsjurist Kristina Geers, Victor Muller, finansiell äventyrare och ännu ett tag av bolagets vd någon vecka till Jan Åke Jonsson. Resterande ledamöter är personalrepresentanter.

Den berättigade frågan är enkel. Har denna styrelse tillräckligt med kompetens för att leda ett bilföretag som ger sken av att agera på en global marknad? De flesta skulle säga nej. Man har inte lyckats attrahera någon extern bilkompetens. Det visar bara en sak. De som har kompetens om biltillverkning vill inte låna ut sitt namn till den här typen av experiment.

Vi kan jämföra med Volvos styrelse. Här ser det ut så här: Stefan Jacoby, som är djupt bilkunnig sitter i styrelsen och är vd, ägarna har tre ledamöter, som alla har bil och marknadskomptens, Hans Olov Olsson är gammal fordonsräv, Håkan Samuelsson, tidigare på SAAB-Scania och MAN har bred och internationell fordonskompetens, Herbert Demel är tidigare vd för Fiat. Lone Fons Schröder är vd för Walleniusrederierna som bland annat är stora på transporter av bilar.

Just nu diskuterar riksgälden om småbelopp med ägarna, länk, länk, länk. Det är helt fel, man borde ta ett helhetsgrepp. En bilfabrik ska producera dag som natt. Att som nu ha driftstopp gör det omöjligt att bygga kundrelationer. Det kan tyvärr bara skapas med ett gäng glada miljarder kronor.

25o miljoner i extra pengar till SAAB och därefter ytterligare 500 miljoner. Detta är inget annat än en piss i Mississippi.

I stället borde man diskutera de belopp som krävs för att SAAB ska överleva. Då talar vi om belopp på mellan 7-10 miljarder kronor. Förlusterna kommer sannolikt att överstiga 1,5 miljarder årligen under de närmaste tre åren. Resterande medel krävs till produktutveckling. Så egentligen är 10 miljarder ett absolut minimum i kapitaltillskott för att klara de närmaste tre åren.

Kan inte ägarna tillskuta detta borde riksgälden ha civilkurage nog att be SAAB återbetala samtliga sina lån från skattebetalarna omgående.

Detta blir nämligen allt mer en fars som har mycket lite med bilproduktion och företagande att göra.

Just nu talar det mesta för att Sverige inom mycket kort tid bara har en biltillverkare av format och det är inte SAAB

måndag 22 november 2010

Det är dags att se verkligheten i vitögad vad gäller SAAB

Låt oss göra klart en sak. Bloggen älskar fighters.
Det framförallt Jan Åke Jonsson som ska ha all heder av sin kamp för att rädda ett av de tre svenska bilföretagen.

Samtidigt måste man vara realist. Det experiment som pågår i Trollhättan med produktion av en bil som heter SAAB är närmast osannolik, länk. Att man ska lyckas driva fabriken över julen 2011 är en högoddsare. Om man klarar det även över julen 2012 talar vi om en skrälloddsare. De marknadsmässiga och ekonomiska förutsättningarna för att producera SAAB är intill obefintliga. Det har varit uppenbart under många år. Dessa grundförutsättningar har inte ändrats under 2010.

Mycket talar för att Spyker blir sista spiken i SAABs kista.


tisdag 23 februari 2010

SAAB affären genomförd

I går blev Spykers köp av SAAB klart, länk, länk, länk Affären borde mot bakgrund av de senaste årens resultat inte ha granskats av riksgälden utan av lotteriinspektionen.

Icke desto mindre önskar Bloggen alla inblandade i SAAB affären Lycka till!





RESULTATRÄKNING

2008-122007-122006-12
Nettoomsättning (TKR)15 641 00021 722 00024 208 000
Rörelseresultat (TKR)-4 148 000-2 194 000-2 897 000
Resultat efter finansnetto (TKR)-4 539 000-2 169 000-3 242 000
Årets resultat (TKR)-4 444 000-2 112 000-3 185 000

BALANSRÄKNING

2008-122007-122006-12
TILLGÅNGAR
Tecknat ej inbetalt kapital (TKR)000
Anläggningstillgångar (TKR)5 688 0008 086 0009 591 000
Omsättningstillgångar (TKR)4 310 0004 448 0005 080 000
Tillgångar (TKR)9 998 00012 534 00014 671 000
SKULDER, EGET KAPITAL OCH AVSÄTTNINGAR
Eget kapital (TKR)-3 581 000-1 208 000-3 338 000
Obeskattade reserver (TKR)000
Avsättningar (TKR)1 038 0001 012 0001 501 000
Långfristiga skulder (TKR)008 000
Kortfristiga skulder (TKR)12 541 00012 730 00016 500 000
Skulder och eget kapital (TKR)9 998 00012 534 00014 671 000

NYCKELTAL

2008-122007-122006-12
Omsättning per anställd (TKR)4 0455 3375 557
Personalkostnader per anställd (TKR)618592575
Omsättningförändring-27,99 %-10,27 %14,83 %
Vinstmarginal-26,46 %-9,86 %-11,72 %
Soliditet-35,82 %-9,64 %-22,75 %
Kassalikviditet15,85 %24,26 %22,99 %